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也就是，荣耀智慧屏等产品从零搭建的华为系彩电产品核心技术框架，只是华为内部的创新，缺乏外部和行业性的溢出效应，无法为消费者真正带来体验革命和增值体验：后者才是消费者最需要的创新，也是真正困难的创新。从创新角度看价格战据奥维云网公布的今年三季度数据显示，国内彩电均价为2678元，较2018年的均价下滑14.2%。与此相伴的是，小米电视继续“销量”雄踞榜首。

王光英同志一生热爱祖国，追求光明，追求真理，追求进步。他坚持原则，团结同志；严于律己，宽以待人；勇于开创，敢于担当。他将个人命运和中华民族的荣辱兴衰融为一体，把毕生精力都倾注到国家建设和发展中。他的崇高品德和无私奉献精神，给我们留下了宝贵的精神财富，永远值得我们学习和怀念。

责任编辑：李双双记者 高 珊当餐饮遇上“互联网+”，一个新的就餐形式——外卖，走进了人们的生活。打开手机App，动动手指，美食就会送上门来……然而，在网络订餐日渐火爆的同时，线上线下同餐不同质、外卖食品内有异物等食品安全问题屡遭曝光。网络餐饮时代，舌尖上的安全该如何保障？人们在享受快捷便利的同时，如何能吃得放心？

1978年是一个起点，那个时候，全国只有中国人民银行一家银行。我们如今兴旺发达的金融体系，就是从这一家银行分蘖出来的。1983年很重要，这一年，人民银行开始行使中央银行职能，同时，也就有了如今被称为宇宙第一大行的中国工商银行。1990年，中国有了两个证券交易所，标志着在中国社会主义经济中，资本登堂入室。

而贝佐斯，已经开始去湖对面的微软挖比尔盖茨的手下，和同在西雅图的星巴克谈合作。差一点，星巴克的柜台边就放上了亚马逊的货架。巴诺的竞争，是亚马逊走向战场的开始。1996年，亚马逊的销售额是1600万美元，而成立于1873年的图书销售巨头巴诺的销售额是20亿美元。在巴诺的设想里，这必定是一场碾压式的战斗。太多人建议贝佐斯把亚马逊卖给巴诺了。可贝佐斯偏偏绝处求生，由沃尔玛找来一生事业重要的帮手瑞克·达尔泽尔（Rick Dalzell）。贝佐斯对Rick说：“表面上，我像一只鸡那么胆小。但内心却很强大。”

华为告诉市场，创新不容易彩电是高度成熟的消费电子产品。这一点必须被广泛承认。即便是智能电视，也是高度成熟的产品。这种产品上，很难有颠覆性的创新，更难以靠“新体验”来成就一个新品牌。华为智慧屏回归传统类型产品价位，就是最好的证明。“消费者看到的创新和厂家看到的创新并不完全一样！”对于荣耀智慧屏而言，自主的CPU这自然是巨大的创新，是截然不同的东西。但是，一般消费者看不到：消费者会问，“有何区别”。这一点上，华为则回答不出来——因为华为自主技术实现的东西，第三方产品早已经实现过N次了。